Saturday, July 8, 2017

Tiempo, conocimientos y habilidades


 El conocimiento lo tiene cualquiera, ¡está todo en Internet!, pero la habilidad para hacer tu trabajo de una manera sobresaliente, lo tienes tu, es solo una cuestión de aptitud.


Existen cosas que se reducen al tan apreciado y valiosísimo recurso propio que es el "Tiempo", por ejemplo: muchas personas saben hacer lo que tu haces, pero prefieren dedicarle el tiempo a otras cosas para poder hacer otras, y por eso también te contratan, porque prefieren invertir el tiempo en otra cosa que les apasiona más, así como mucho de nosotros lo hicimos con nuestras carreras, cursos, ocio, etc.

Somo un gran sistema o maquinaria que funciona (o debería funcionar) armónicamente en donde cada uno invierte el tiempo en lo que le sale mejor, en donde sienta que tiene más habilidades y tenga más conocimiento porque en eso ha invertido el tiempo.

Pero hay algo también más importante: de nada sirve ser un genio si no lo puedes comunicar, mostrar bien, hacer que las otras personas se enamoren de lo que tu ves con el corazón. Y es justo ahí donde el conocimiento se enlaza con la habilidad propia de las personas de poderse integrar, fusionar y ser recíprocos con el resto de las partes que conforman el gran sistema, es justo aquí donde (en el deber ser) las personas ascienden a cargos más altos y dirigen equipos.

En conclusión, no solo hace falta invertir tu más preciado recurso, el tiempo, en conocimiento puro para empezar a "ver la cima en tu mirco mundo", porque el conocimiento ya forma parte de todos; lo que realmente marca la diferencia es tu habilidad para hacer que "la gran maquinaria" (el sistema) pueda fluir.

 

Sunday, March 19, 2017

Egocentrismo

No se trata de quién eres, sino de las cosas que eres capaz de hacer para el bien de la humanidad..

Los egos están en todas partes, tanto en el mundo del arte como en las organizaciones más pequeñas, y se nota en lo que las personas ponen el acento en una conversación, por ejemplo: no es lo mismo "mira esto qué encontré que nos puede ayudar en tal y cual cosa" que "¡soy un genio!, encontré esto y con esto puedo darle a esta gente tal y cual cosa"...

Ahora que estoy leyendo un libro de esos de mamás donde habla del vínculo entre madre e hijo, creo que el origen de esto se puede deber justo en ese momento de la etapa de nuestras vidas, dónde la mamá le muestra al hijo un mundo y todo lo que haga él/ella quedará bajo su aprobación con el riezgo de perder afecto. Es decir, desde el comienzo sabemos si las cosas las estamos haciendo bien en la medida de que conseguimos más afecto o aprobaciones de nuestros progenitores, y en la medida en que este proceso haya sido sano, nosotros el niño o niña no necesitará la aprobación de muchas personas para conseguir más "corazones".

En ese sentido cuando estamos frente a una persona que según su percepción del mundo está centrada en lo que solo hace él o ella, estamos frente a una persona con múltiples carencias en dónde torpemente se relaciona con el mundo, y solo cuándo quiera verá el mundo desde una visión compartida que no solo es ella misma.


Conclusión, Ustedes no serán los Mesías que le ayudarán a cambiar y "unirse sanamente a la tribu", solo aléjense que cada persona tiene que vivir sus propios procesos y enfrentar sus propias batallas..

Saturday, February 25, 2017

La huella social

Esa huella que dejamos cuando caemos en el juego del otro, o esos modelos de atribución que marcan el camino de un cliente satisfecho y un empresario más poderoso...

Así se llama el libro que un leí (me comí) cuando ya había hecho un curso de Community Manager y entraba apenas en la parte de analítica de los entornos sociales y web. Este pequeño libro ilustró perfectamente lo que me apasiona del mundo digital y es que al final el trabajo de analítica no es más que eso: ser cómo ese pequeño detective que busca, enlaza y arma a través de huellas digitales lo que hicieron las personas o antisociales para concretar un crimen o una compra o una conversión.

Justo eso es lo que no ven muchas agencias de mercadeo digital cuando solo buscan entregar un reporte a sus clientes, es decir, es como si te compraras el teléfono móvil de más alta tecnología y solo lo utilizaras para jugar sudoku.

Entonces, hay que valorar cada área de una empresa y utilizarla para lo que es, porque tiene su encanto y utilidad.

Friday, December 16, 2016

Valor y números

"Cómo vamos a darle valor a algo si no podemos cuantificarlo".

En estos días, en un familiar, prendí la TV favorita, puse un canal que no tengo en mi casa, Wobi, y escuché esta frase que me encantó, porque es algo que Google habla en sus Webinars, documentos y otros continuamente: cuando estés estructurando tu plan de marketing colócale un valor a cada acción, así no sea monetario.

He visto cientos de "planes" de acción con 500 páginas que hablan del entorno, de cómo está la marca, tonos, contenidos, actividades, etc., muchos están hechos por diferentes departamentos como si llenarás una suerte de "Checklist" y luego se "lee" en grupo y ya, no se analiza, no hay un "abogado del diablo" que se ponga en los zapatos del cliente y sus necesidades, solo egos y ya.

El deber ser es que necesitamos cuantificar todas nuestras acciones para medir qué tan efectivas son, necesitamos hojas de rutas o embudos de conversión, se necesita discutir en grupo qué se va a hacer para lograr objetivos con los recursos que se tienen, cuál va a ser el rol de cada área de negocio, y muchas cosas más.

En resumen, si realmente está la voluntad de hacer un buen plan y se cree en él, hay que diseñar un camino claro, en donde cada acción tenga un valor, para poder así medir y optimizar qué tan efectivas son nuestras acciones.

Wednesday, November 9, 2016

Coexistencia

Todos quieren ser jefes, pero si todos dan instrucciones ¿quién las ejecuta?

Veo en muchas redes sociales gente haciendo de coaching  (algunos con gran estilo otros realmente balurdos) y mucha gente regalándoles interacciones a publicaciones que van en detrimento de los trabajadores, como: "Si no luchas por tus sueños terminarás trabajando para el sueño de otros".

Cuando me subo al transporte público, voy a un baño, llamo a algún servicio, gente que está en establecimientos gastando sus horas de vida (que es lo único que no se puede recuperar) dándote un buen servicio (o malo en algunos casos), y pare usted de contar, veo familias que crecen en pro de ellas mismas, que tienen una vida profesionalmente simple y son felices a su manera, están conformes con esa decisión, y está perfectamente bien.

No todos nacimos para lo mismo, hay personas que son muy buenas en algo y muy pésimas en otras, pero cada una cumple una función, un rol dentro de la sociedad y está bien. El hecho de que existan personas que luchan por su propia cuenta y otras que trabajan para otros (aunque siempre estas trabajando para otros, solo que unos se llaman jefes, otros clientes, y otros personas necesitadas) no significa que la elección de los demás sea incorrecta o mediocre porque simplemente es diferente a la tuya, porque de eso justo se trata la coexistencia, de respetar la decisión de vida de cada uno, y no utilizarla para motivarte a lograr lo que tu crees que es tu objetivo de vida.

En otras palabras, cuando se te suban los humos y veas que existe gente "conformista" o "mediocre" por estar en un mismo lugar todos los días haciendo lo mismo, piensa qué sería de u vida si ellos no estuvieran o formaran parte de tu rutina.

Sunday, September 11, 2016

Business To Money - B2M


Actualmente se habla de los negocios B2B (Business To Business) y los B2C (Business To Customers), pero en la realidad existen muchos negocios al estilo B2M (Business To Money).



Todos los que se han dedicado a dejar y enterrar su pasado proletariado y emprender al nuevo mundo de los negocios, generalmente la razón por la que han decisido hacer ese gran salto va más por una razón monetaria que por una orientada hacia "otro".

Quién se la pase leyendo y leyendo en internet entenderá cuando uno después de leer tanto por fin entiende de qué iba exactamente la cosa. Así mismo me pasó hace unos meses en una reunión con un cliente donde nos mostraba un maravilloso pero poco entendido por el mismo lamentablemente discurso de una conferencia TED donde hablaban del "Círculo Dorado" (Golden Circle en inglés), y este narraba una de las miles de razones del por qué Apple (cuya cabeza era Steve Jobs) era la empresa de hoy en día, y básicamente porque ellos no vendían "cosas" en concreto ellos vendían una razón para existir, el famoso "Why", el cual estaría orientado a apoyar a otras empresas (B2B) o apoyar a las personas (B2C).

La mayoría de las personas lo primero que piensan es "¿Cómo puedo hacer más dinero?" y de allí es que tienen el tipo de negocio que tienen: B2M, porque la orientación es preponderantemente hacia el dinero, por lo cual terminan siendo una bodega de cualquier tipo de tamaño y justamente la talla es su principal alcance y razón de ser.

Si bien todos los negocios tienen como fin último ser rentables, creo que es importante observar bien a quiénes o a qué realmente nos estamos orientando, sea B o C o M para que nuestros esfuerzos realmente valgan la pena y no nos engañemos a nosotros mismos como empresarios.


Tuesday, August 23, 2016

El salto de la pulga

... La pulga es un ser que puede saltar muchísimas veces su tamaño, pero si la encierras durante mucho tiempo en un frasco y luego la sacas ella saltará solo hasta la altura de la tapa del embase ...

Este salto de la pulga aplica para aquellas personas que solo creen que haciendo lo que hacen es su máximo, y justifican todo diciendo que es "todo lo que pueden dar" tanto a nivel emocional, de relaciones, monetario, etc. 

Lo que está detrás de este comentario no son más que justificaciones que validan una zona de confort que a muchas personas externas nos incomoda, y justo es en este momento en donde el problema de "la conformidad" asciende a una esfera social. ¿Por qué? porque en la medida en que el "otro no puede" otro se tiene que ocupar de las cosas que el otro deja pero que nos involucran a todos (puede ser en el plano laboral, familiar, relaciones, etc). Por ejemplo, si un compañero de trabajo dice que necesita ayuda tuya porque él no puede y tu con mucho más trabajo si puedes hacer el de él más el tuyo, tu te terminas sobrecargando gracias a que el otro "no puede" (cree que no puede).

En ese momento es cuando vienen a la cabeza miles de interrogantes y reflexiones sociales "sociales": Es su problema que no pueda hacer esto o aquello, ¿Por qué yo tengo que acceder? (caso ejemplo anterior); no puedo juzgar el tiempo de los demás (yo trabajaba y estudiaba al mismo tiempo y mme daba chance de todo, no puedo juzgar a esta persona que trabaja solamente y no tiene chance simplemente porque yo viví otra vida); no le puedo exigir más a esta persona de lo que realmente puede dar (si a mi me "explotaban" y seguía haciendo las cosas, no tengo por qué yo ser ahora el explotador); y pare Usted de contar...

En fin, las personas se trazan su propio techo y ese es problema de cada quien, pero ¿hasta que punto puedes permitir que su "salto más alto" (que es el más bajo tuyo) afecte el desempeño de todo lo que quieres hacer?



Sunday, June 26, 2016

Negociaciones

Cuando las personas se "sientan a hablar" muchas veces no quieren llegar a otra cosa que el desahogo de sus emociones...


Entre los seres humanos siempre han habido desacuerdos porque somos personas que pensamos y creamos mundos a nuestra de acuerdo a nuestras experiencias. Pero muchas veces tenemos que seguir conviviendo con "el otro" y ahí es donde se presenta el verdadero "problema", y es un problema meramente de poder y egocentrismo (diferente a egoísta).

La mayoría de las veces en que las personas se sientan a hablar e "intentar negociar" en el fondo lo que quieren es desahogarse de todo "lo que se han guardado por dentro" y tratar de convencer "al otro" de lo que ella está diciendo es "la verdad absoluta", es decir se está "jugando" a ver qué probabilidad se tiene de hacer que el otro haga lo que yo quie (concepto de poder de Max Weber). 

Me da mucha risa porque es una visión muy inocente de una situación, pero es tan real que las personas pueden pasar minutos, horas y días exponiendo un sin fin de argumentos sin llegar a absolutamente nada, y ¿saben por qué?, porque la otra persona está tan convencida de que su argumento es tan "verdadero" como el de la otra persona lo está del suyo, por lo que ninguna es capaz de "ver al otro" y preguntarse "¿será que en algo puede tener razón desde su punto de vista?".

Entonces, ¿Cómo es que se da realmente una negociación?. Simple:
- Con el fin de "sentarse" en una mesa y realmente querer resolver un problema.
- Reconociendo al otro y sus pensamientos.
- Dejarndo los Egos a un lado ya que éstos no deberían ser los protagonistas de un desacuerdo. 
- Comprendiendo que cada uno tiene un argumento válido para pensar lo que piensa, para creer que lo que dice es verdad.
- Entender que para lograr llegar a un objetivo se tiene que seder, así como un estudiante sede horas de rumba por horas de estudio.
- Comprendiendo que quizás el resultado no va a hacer exactamente el que se tenía en la cabeza, pero si va a tener lo suficiente del otro como para que será plausible para ambas partes.

Estos problemas existen en cualquier tipo de relación y hasta pareciera que si realmente se quisiera lograr la co-existencia de las partes se tiene que pasar por 2 grandes fases que dependiendo del tipo de relación pueden ser más largas en una que en otras. 
- Fase de emoción o exposición: que es justo cuando se comienza a exponer todos los argumentos
- Fase de conclusión: cuando finalmente se llega al agotamiento de los argumentos y llega la hora de tomar una decisión.

Conclusión, no se engañen a Ustedes mismos sentándose muchas veces a solucionar un problema si lo que realmente quien es sentarse a tratar de convencer al otro de su verdad como si fueran testigos de Jehová. Si realmente y muy en el fondo quieren solucionar un problema, olvídense de que "tienen a dios agarrado por la chiva" y comiencen a seder hasta llegar a acuerdos que los incluyan a ambos en el objetivo final.



Saturday, May 7, 2016

Querido cliente...

Querido y amado cliente:

"La única profesión que trabaja con el cliente encima es la prostitución..."


Desde el mismo momento en que te envié el presupuesto nos interesamos en tu proyecto, y así como te lo he repetido un millón de veces, estamos más enamorados de lo que hacemos que de que lo que podemos cobrar, porque sencillamente trabajamos en lo que me gusta y apasiona.

Es por esta razón que aunque sé que quieres ver resultados inmediatos, mi equipo y yo nos sentimos satisfechos con lograr los objetivos que con tanto empeño hemos trabajado durante este tiempo, esa es nuestra más grata recompenza más allá de lo monetario. Al fin y al cabo nuestro corazón es más académico que empresario.

No trates de establecer tu punto de vista y que todos hagamos lo que tu venías haciendo, porque precisamente si nos contrataste nos es para que seamos el eco de tu ego, sino para que logremos cosas interesantes.

Tampoco que pidas cosas que has conversado con tus amiguitos tras una noche de copas, porque lo que es bueno para unos proyectos no lo son para otros; por lo tanto solicitar demasiada información no garantiza que realmente encuentres la respuesta que necesites para mejorar y optimizar tus logros.

En ese sentido querido cliente, 
Déjanos enamorarnos de lo que hacemos, 
Déjanos trabajar con el cariño y empeño con lo que lo hemor venido haciendo, 
Déjanos interrumpir nuestro sueño, preocuparnos porque las cosas no salen como las teníamos pensado por distintos asuntos, 
Déjanos disfrutar de esas conversaciones con los amigos hablando gracias al maravilloso proyecto que hemos emprendido juntos,
Déjanos que aprendamos juntos y evolucionemos nuestra profesión a favor de tu marca,
Déjanos motivados con pagos puntuales y tratos agradables para que hagamos más cosas de las que ofrecimos sin cargos adicionales.
Déjanos disfrutar de sábados y domingos completos con la familia, madrugadas y noches (aunque seguramente en el fondo estemos trabajado en tu proyecto) para que no nos sintamos los protagonistas de  1984 ("El Gran Hermano te observa").

En resumen querido y estimado cliente, estamos en esto por la misma razón, así que porfa, ten paciencia y "relájate y peínate"..

Besos y abrazos!

La empresa.


Thursday, April 21, 2016

¿Cuándo una O de Google muere?

Cada vez que un cliente quiere ver "likes" en vez de conversiones, una "o" de Google muere.

Cada vez que el cliente busca interacciones en vez de investigaciones de mercado en tiempo real, una "o" de Google muere.

Cada vez que un cliente sólo quiere tener seguidores, una "o" de Google muere.

Cada vez que un cliente de pide Ads y no sabe para qué, una "o" de Google muere.

Cada vez que alguien piensa que no compartir información es la clave del éxito en esta sociedad, una "o" de Google muere.

Cada vez que un artista cree que no puede publicar sus canciones en Youtube porque su negocio es vender discos, una "o" de Google muere.

Cada vez que un cliente le parece caro pagar a un Community Manager, una "o" de Google muere.

Cada vez que las personas creen que tener su información en un disco duro físico es más seguro que en la nube, una "o" de Google muere.

Cada vez que alguien dice "no tengo nada que hacer", una "o" de Google muere.


En fin, siempre están muriendo innecesariamente "o" de Google porque los clientes no creen que ellos tienen apertura a medio y a la tecnología, pero en el fondo quizás su apertura a las herramientas está bien, pero si la apertura no vienen desde un cambio real de cultura y entendimiento del mundo en el que vivimos así como hacia donde va, esa "apertura" es simplemente hipocresía; y justo allí está el punto de quiebre entre los nuevos empresarios en la actualidad y aquellos que creen que van para adelante pero realmente van para atrás..

A propósito les dejo una conferencia de Google: https://www.youtube.com/watch?v=rcvKiLM9BOE

Sunday, April 17, 2016

¿Entretener o enganchar?, this is the question

Los clientes más "eruditos" se preguntarán qué es lo mejor, si sólo entretener o lograr el preciado engage?

Pero a estos "eruditos" que apenas tienen 6 meses leyendo sobre social media todavía les hace falta hacerse la pregunta correcta: ¿Cuál es el objetivo de tu estrategia de mercadeo digital?, y no se vale responder "quiero Engagement, quiero hacer crecer la comunidad, quiero que la gente compre mis productos y.. ah! También quiero la paz mundial", "por lo que en los reportes monitoreo sólo quiero ver números que crecen sin importar si son likes, seguidores o ranas, solo quiero ver cosas en aumento".

Si, supongamos, que el objetivo es conectar emocionalmente con la comunidad porque "quiero saber qué es lo que le gusta a la gente asociado con mi marca para luego aplicarlo a mi plan de mercadeo general" (sueño todavía con un objetivo así donde se aproveche a las redes sociales como son) pues ahí hablaremos que lo que queremos es engage (o empatía) entendido a que las personas se sientan identificadas con lo que dices (públicas) y quieran hablar contigo 6 compartir todo lo que hablas, muy diferente al entretenimiento que es solo darle a las personas lo que quieran ver como gatos haciendo cualquier cosa.


Pero si tu objetivo es promocionar un evento tienes que olvidarte de los seguidores y engage, así como si tu objetivo es hacer crecer tu comunidad  (para luego hacer otra cosa con ella), etc.
Claro está que cada uno de estos objetivos tienen que desarrollarse en la plataforma donde esté tu público objetivo, no en la que más te guste, en la que más le guste a tus hijos y amiguitos, o la que esté de moda.., se tienen que hacer cosas realmente planificadas una vez que escuches a las personas que te interese escuchar y luego hacer algo con lo que escuchas, no sólo dejar ese conocimiento a una reunión de unas cuantas cervezas y varios colegas.

En fin, y para concluir, no se aferren a las estrategias que escuchan de millones de blogs y de sus amigos, enfóquense en tener una buena estrategia y lograr sus objetivos con y por los medios correctos.

Thursday, March 10, 2016

Planificación publicitaria

"El contenido es el rey, el usuario es la reina y ella manda en el universo"
Julio Romero Aliaga


"Os" contaré otra de tantas experiencias en este mundo de las "Agencias y publicistas". He ido a innumerables reuniones (y las que me faltan) para presentar estrategias publicitarias y resultados a grandes empresas, a pequeñas, con compañeros de trabajo tanto en mi trabajo de "quincena" como en mis trabajos freelance, y hay algunas cosas que me han llamado bastante la atención: la primera es que a veces pareciera que las personas cuando trabajan y conceptualizan la idea, el consumidor está en el último escalón, y si hablamos de la naturaleza en donde se ejecutan/rán pues ni hablar; y dos, cuando ya está todo marchando pues vienen personas "muy inteligentes" y empiezan a pedir una cantidad de información como desesperadas sin percatar si les funciona o no.

Vamos con el primer hecho, hay algo super importante cuando uno comienza a trabajar que es darte cuenta que hay una diferencia muy grande entre la universidad y la "vida real", pero pareciera que hay algunas personas que se les olvida eso. Muchos empiezan ideas fabulosas que son realmente brillantes pero en su cabeza, en su propia voluntad y están tan convencidos de eso que juran que va brillar y gastan dinero y esfuerzos audiovisuales increíbles (como cuando uno hace la tesis con la esperanza ingenua de hacerla realidad), pero la realidad es que cuando lo ponen al "ruedo" los resultados no son los que se esperaba.

Pero este hecho no es exclusivo de los publicistas, sino también de los clientes quienes sueñan con el publicista el sueño universitario de hacerlo realidad y compran allí una "espectativa" que vale miles de morlacos. Solo unos pocos que no fanfarronean tanto que tienen la humildad de escuchar al verdadero Target o bien prestarle atención a los departamentos de investigación y apoyo de sus empresas, muestran  una idea modesta (entiéndase con una planificación, objetivos claros, mediciones claras, planes A, B, C y D, presupuestos razonables, factibilidad, marco legal) y cuando la lanzan "milagrosamente" causan impacto esperado, pero cono no gastan sus cartuchos intelectuales en convencer al cliente sino conectarse con el público, pocos ganan la licitación y pocos se vuelven "Rockstars".

Con respecto al punto dos, siempre me acuerdo una de las primicias de Google Certificate: "Lo primero que debes hacer antes de montar es una campaña es saber qué quieres hacer, y además tienes que elegir una sola estrategia para enfocarte bien en ella, no miles al mismo tiempo" (los que hayan hecho este curso sabrán mucho de esto porque son fundamentos que ellos se encargan que se te grabe hasta en el subconsciente). 

Cuando yo diseño una estrategia desde sus inicios hasta su monitoreo, primero que nada sé lo que necesito ver para ajustar y me "peleo" con los diseñadores y otros compañeros para hacerlos entender que la gente no quiere ver vayas publicitarias en su feed de noticias aunque se hayan gastado miles de horas en una espectacular obra de arte, la gente quiere ver cosas que le diviertan y en su defecto que les aporten valor, y tu deber es conocerlo, "sentirlo", ponerte en tus zapatos y "tocarle la fibra" para desarrollar la tanta amada "conexión" o "engage", En ese sentido el "amor" de los usuarios se traducirá en ventas y fidelidad. No es tan difícil de comprender, ¿verdad?. 

Pero la verdad es que si, porque existen muchos clientes que lo que quieren ver son "números" que entre más complejos suenen pues mejor, pero luego cuando se los presentas no entienden ni papa de lo que le estas explicando que ellos mismos pidieron. Los medios digitales no son espacios de egos en donde se cree que ellos mismos son el target de su producto (en pocos casos sí lo son) son espacios para conectar con la gente y compartir contenidos que "nos mueven".

Conclusión, hay que dejar de pensar en mundos de fantasías, arco iris y unicornios y concentrarse en el Target  para "volverse uno con él".


Tuesday, February 2, 2016

Ciudadanos del futuro: hay que reinventar la educación


"
Las habilidades se han unificado:
1- Pensamiento crítico (saber hacer buenas preguntas)
2- Capacidad de colaborar
3- Buenas capacidades comunicativas
4- Resolución de problemas de forma creativa (más demandadas)

- Hábitos de la mente y del corazón, empatía, perseverancia (perseguir intereses reales), visión moral de la vida, auto-disciplina, Curiosos, creativos e imaginativos.
- Quiénes somos en el aula. El conocimiento ya no está en un entorno de escasez, ya es un producto que está a disposición de cualquier dispositivo móvil.
- Ahora es más importante lo que puedes hacer que lo que realmente sabes, ¿qué puedes hacer con lo que sabes?.
- El mundo es mucho más competitivo hoy de lo que ahora.
"

La educación del futuro es la educación de hoy, y nos educamos para ser piezas útiles en la sociedad. 


Saturday, January 30, 2016

Batallas internas

Cada quien libra su propia batalla interna en el momento en que tiene conciencia de sí mismo y comienza a pensar...

Antes que nada esta imagen la saqué de una cuenta en Instagram que me fascina! la pana se llama Sara_fratini, es una genio de las emociones plasmadas en imágenes, de verdad me siento super identificada con la vida de "Martina" y doy gracias al universo por haberla conocido hace unos meses gracias a una amiga del trabajo, y les invito a seguirla (sobretodo si son mujeres) porque es fenomenal!.

Hace poco (lástima que no lo guardé) leí un artículo del Dalai Lama hablando sobre su percepción del mundo occidental, y entre millones de cosas, unas de las que se me quedó en la cabeza (o lo que entendí) fue que él decía que nosotros en este mundo estábamos a costumbrados a tenerlo todo, entonces cuando algo nos faltaba o "no marchaba a la percepción" nos frustrábamos y los transformábamos en problemas (y los problemas hay que solucionarlos), que al fin y al cabo era inventados, porque en la naturaleza no existen tales comodidades.

Todos los días nos conseguimos a nosotros mismos y una cantidad de personas, que permitimos que nos hagan "daño" o "perturben nuestra paz", pero creo que en el fondo tenemos que aceptar que cada quien libra una batalla diaria consigo misma, una batalla que es única y exclusiva de cada quien, con sus propios miedos, con sus propias inseguiridades, con su propio entendimiento del mundo... y aunque nos han enseñado a que todo "está arreglado" y si no lo está hay que "arreglarlo", no creo que esa sea la solución. 

Creo que hay que aceptar que hay cosas que podemos arreglar y otras cosas que no, y que "nuestra libertad termina cuando comienza la del otro", por lo tanto cada persona tiene que decidir cuando comienza a percibir la vida distinta a una guerra donde las cosas son blancas o negras, y le da paso a algo distinto (Albert Eistein decía: "la lógica te llevará de un punto A a un punt B, pero la imaginación te llevará a todas partes"), pero mientras eso ocurre nosotros tenemos que concibir la vida distinta y entender que la lección más grande que le podemos dar a aquellas personas y a nosotros mismos es "no repetir lo que tanto criticamos" y en ese sentido deberíamos comenzar a "ser ese cambio que queremos ver en los demás" - Ghandi.

En resumen, cuando algo no les gusta de alguien o los molesta, acuérdense que la vida sin problemas no es parte de nuestra naturaleza, pero la vida de aceptación, aprendizaje, respeto, responsabilidad y serenidad sí es parte la evolución humana, pero cada quién elige qué frecuencia quiere para su vida, nadie la tiene que elegir por nosotros y nosotros no somos quién para dicidir quién lleva qué tipo de vida, aunque sintamos algo de impotencia.

...Nam myoho renge kyo...

Thursday, January 28, 2016

Mundo Ratatouille

Gusteau: "Cualquiera puede ser un chef"

Espero que hayan visto esta peli porque es genial, y así como de muchas películas de dibujos animados, como Kung Fu Panda por ejemplo. Si éstas las vemos en detalle podemos sacar cosas muy interesantes. 

Así que veamos cuáles son las ideas principales de esta película y en qué relación tiene con nuestro mundo actual:
1 - Rompimiento de estereotipos al ser una rata "nada más y nada menos que el mejor chef de Francia".
2 - Alguien común fue el protagonista.
3 - Resolución de conflictos de operación: cocinar a través de los pelitos de Linguini.
4 - Solidaridad del gremio rata para con el sueño de la rata.
5 - Sin tener la experiencia de un chef adiestrado, era un chef excelente.

Veamos ahora qué tiene que ver esta película con la vida real:
1- Sean Parker fue uno de los genios de la música in stream y alguien no muy querido por la sociedad. 
2- Un estudiante común y retirado de Harvard es el fundador de la Red Social más importante del planeta: con Facebook (Mark Zuckerberg).
3- Qué importa si quieres formar una compañía y no tienes autos? acaso eso es un impedimento?existe un problema y hay que resolverlo: la movilidad de las personas. Se crea Uber
4- Se acuerdan del Ice Bucket Challenge?.  El apoyo al sueño de alguien que logra convencer a personas comunes se hizo realidad: Obama llegó a la presidencia.
5- Steve Jobs fue el fundador de una de las empresas de tecnología más grandes de la historia y no estudió informática.
... y así millones de casos...

El punto es que la tecnología y el acceso a Internet por parte de muchas personas hacen que tengamos un conocimiento casi universal de todo; en ese sentido la sociedad se vuelve más agnóstica y "cuestionadora", y lo más importante, democratiza tácitamente el poder mundial poniéndonos a todos (teóricamente) en un mismo nivel y desmontando el orden establecido anteriormente, y en ese sentido "cualquiera puede ser un genio".

Wednesday, January 27, 2016

Reportes Vs. Informes

Cuando voy al médico, le cuento mis dolencias y mis requerimientos de que me responda mis preguntas ante la anormalidad de mi cuerpo; él me manda un examen de sangre, me lo hago, el laboratorio da un reporte que luego el doctor lee (lo analiza) y me da sus recomendaciones (tratamiento) el cual acato y me mejoro.

Cuando hice mi tesis de grado, busqué en el Instituto Nacional de Estadística de mi país varios informes que me dieran algunas luces de lo que estaba sucediendo con mi objeto de estudio que era la población que estaba estudiando. Luego con esa información algunas entrevistas, encuestas y teorías hice un análisis de lo que estaba pasando para posteriormente terminar con unas recomendaciones a las instituciones públicas para mejorar las condiciones de vida de esa población.

Repasemos los procesos:
- Había una pregunta.
- Se solicita un reporte del detalle de lo que está pasando en un arbolito del bosque.
- El responsable que está viendo todo el bosque, analiza y da sugerencias.


En social media, como es un área que nació recientemente, muchas personas empiezan a confundir peras con manzanas y aunque un doctor pueda extraer datos (y conocer qué datos exactamente extraer) de una muestra de sangre y analizarla, cuando la frecuencia de demanda es mucho mayor, se hace un poco cuesta arriba hacer las 2 cosas al mismo tiempo, es por eso que existen muchas herramientas pagas (muchas en dólares) que hacen el trabajo del analista para que los médicos se dediquen a verlo todo y tomar decisiones con base a la "basta información que tengan".

Cita de Yahoo:

"Un reporte es un documento escrito que menciona únicamente los resultados obtenidos de algo que se hizo sin hacer comentario alguno de estos resultados. 

Un informe es un documento escrito que menciona los resultados obtenidos de algo que se hizo haciendo comentarios de los resultados obtenidos. 

un soldado rinde un reporte un sargento rinde un informe."

Conclusión: Hoy en día y en países con un control de cambio de divises fuerte que no te permiten acceder a muchas herramientas de reportes, muchos profesionales del área se dedican a hacer un mix entre reportes e informes, y aunque ahora lo tengan que hacer es importante que estén claros en cuál es la diferencia.


Sunday, January 17, 2016

Mercadeo digital y procastinación

Para mi, el mercadeo digital consiste en observar, procastinar, actuar y volver a observar, procastinar, actuar, y así sucesivamente...


Cuando hablo de mercadeo digital me estoy refiriendo a todo, entiéndase redes sociales, ads, web, email, apps. A diferencia del mercadeo tradicional y como mil veces se dice (y con mucha razón) nos referimos a que aquí si importa la gente, superamos el "ya le llegó el mensaje" a el "¿y ahora qué hacemos después de esto?".

En este mercadeo digital ya no sólo nos quedamos con "hablarle a la chica que me gusta", sino que "tengo que llevarla a la cama y además debería casarme con ella procurando que luego no se divorcie de mi", es decir, que luego que hablaste con ella pues el juego ahora es que comienza! (qué fácil sería hablarle con ella y que todo lo demás venga sólo).

Todo esto parece como esos matrimonios de los reinados donde obligaban a la gente a casarse con otros para poder hacer que el reino siguiera bien económicamente, pero cada quien ve el vaso como quiera: si medio vacío, como este tipo de relación, o medio lleno disfrutando junto con "la persona" que tienen al lado.

Si ven el vaso medio lleno pues deberán saber que de verdad esto se disfruta, así como el "hombre casanova o mujeriego" se divierte, porque el juego es observar lo que la otra persona y cómo reacciona con lo que le dices y lo que haces, esperar (así como supuestamente se esperan 3 días días antes de llamarla) osea se procastina un poco, y luego se actúa y se ve de nuevo qué pasa. Es realmente maravilloso, porque es completamente natural y una vez más aunque la forma de comunicarnos haya variado, sigue siendo la misma comunicación.

Haciendo un paréntesis, la palabra procastinar es muy particular porque no la conocía sino hasta hace muy poco, donde estaba viendo un programa de NatGeo que se llamaba "el juego de los números", donde se trataba de datos estadísticos interesantes y reales de personas que  habían alcanzado el éxito, y en uno de ellos explicaban varios "pasos" para tener dinero siendo una persona exitosa y era la acción de procastinar: esperar hasta el último momento para tomar una decisión, y esto era de "sabios" porque entre más esperas, más acumulas y analizas más información, por lo que tus decisiones serán más acertadas.

Para finalizar, la moraleja es que si están en este mundo es porque entienden que aquí el "cobre se bate" entendiendo e internalizando que son relaciones humanas en las cuales se van probando acciones que dirijan al otro a donde tu quieres que vayan que te sea rentable.


Tuesday, January 5, 2016

Objetivos

Cuando una meta se cumple otras nuevas se perfilan...

Una de las cosas que apredí en la carrera y por ende en la vida (por su puesto muy a los golpes) es que  lo más importante de ver la información no es colocar la información y ya, es "caerle a preguntas" a la realidad, a lo que ves, eso se llama analizar, dudar de lo que observas.

Muchas personas coinciben la vida como algo que comienza y termina, pero la realidad es que cuando algo termina comienzan otras cosas, lo que pasó simplemente fue que uno cambio de estado. 

Cada vez que hago algo nuevo creo que es brutal y es lo mejor que he hecho, pero (muy típico), lo vuelvo a ver por tercera vez y ya me parece que es mediocre, (pero es que cada cosa tiene que estar en su respectivo plano, al laboral con la razón y el de las relaciones pues con el corazón). Cuando tengo un tiempo de "ocio activo" o tengo la oportunidad de repetir las cosas siempre se vienen las siguientes preguntas: ¿Lo puedo mejorar? ¿qué está pasando en el mundo? veo algo y me despierta otra pregunta (ejemplo: en estos días estaba viendo la peli La princesa y el sapo y la chamán del bosque les dijo algo como "no les pregunté qué querían sino qué necesitan"), ¿con eso se responden las preguntas del cliente?, ¿la forma de presentarlo se podría mejorar?, etc., y de ahí vuelve a comenzar el ciclo...

En fin, no importa qué es lo que hagan, todo (absolutamente todo) es susceptible a ser mejorado, y cuando hayas logrado mejorarlo, tu habrás cambiado y necesitarás seguir mejorando.. "cuando se cierra una puerta otras se abren".


Thursday, December 31, 2015

Trabajos rutinarios

Una cosa es cómo piensas que va a ser algo y otra cosa es cómo realmente es...

Creo que ya he contado bastante sobre mis experiencias en este nuevo mundo (soy sociólogo y estoy en el mundo del mercadeo), pero hoy, último día del año, me estoy desquitando de las veces en que no he tenido "musa" para escribir.

Mi desempeño en este mundo para muchos ha sido brillante (al punto que varios dicen que soy una "dura" o "un mounstrico"), pero para mi más bien ha sido hasta un poco mediocre. Amo este mundo, me parece espectacular precisamente porque haces casi las mismas cosas que en una investigación de mercado pero con resultados y aplicaciones en tiempo real; esta es mi idea del mundo y lo que más disfruto. Pero en la vida real lo que sucede es lo siguiente: estas en una agencia donde el cliente todo el tiempo te está retando y haciendo preguntas y como tu sabes contestarlas (cosa que pocos saben) y en ese sentido muchos creen que eres un duro en la materia. 

Al principio te empieza a gustar dar respuestas y utilizas tu imaginación para resolver todas las preguntas, pero en el camino te das cuenta que las preguntas no tuvieron (o por lo menos muy pocas) muy mucho sentido (entiéndase como sentido a aquello que se hizo bajo una estrategia donde se formularon unos objetivos iniciales, los pasos para el cumplimiento se han llevado a cabo y todo lo que tu digas, por su puesto con base, va a sugerir cambios de ejecución). En consecuencia, (y un poco porque hay pocos como tu) te terminas volviendo en una maquinita de hacer reportes donde cada vez se van sumando más y el tiempo para llegar a ser más profundo se te recorta, empieza a ser monótono y todo por lo que trabajaste horas extra ahora lo ves y lo miras hacia abajo, por lo que empiezas a mediocrizar tu trabajo, porque estas dando un 5% de lo que puedes dar, tal y como si le pidieras a un médico que hiciera trabajos de enfermería.

El punto es, ya he agarrado experiencia en el campo, pero me da fastidio y no quiero mediocrizarme, sencillamente porque veo que en el mundo suceden muchas cosas y tengo también la capacidad de hacer tantas, que este año quiero romper con esos paradigmas y profesionalmente quiero dar otro paso fuerte, así que mis metas para los próximos 360 días van a ser: certificarme en Google Adwords, hacer un curso de excel avanzado - experto, hacer un curso de programación básica y otro de inferencia estadística y/o análisis multivarial.

Wednesday, December 30, 2015

Salarios, el valor del trabajo

A lo marxista: los pagos por trabajo no son más que el precio que le pones a tu propio tiempo.


Hoy, a dos días en que se acabe el año en el mundo occidental, tuve que "consultar a la audiencia" de mis panas sobre cuánto debía cobrar por emplearme en otro sitio (siempre hago consultas porque soy un verdadero asco cobrando y normalmente tiendo a regalar mi trabajo, mi tiempo, que es lo único que no podemos recuperar en esta vida). Ellos todos pusieron cifras, que como era de esperarse, eran 3 y 4 veces mayores de las que yo tenía en mi cabeza, pero esta orda de "tiburones de negocios" me empezaron a hacer muchas preguntas, entre las cuales se rieron de lo miserable de mi sueldo actual, qué era lo que yo hacía, cuántas personas en el medio lo hacían, etc, etc, etc, y llegaron a la cifra que ellos habían dicho en un principio (4 veces lo que yo había pensado).

Lo cierto es que esta historia se me repite una y otra vez: hace unos años entré a una empesa petrolera y pensaba que ganaba bien, hasta que salí por unos tragos con una vieja amiga y resultó que ella ganaba 3 veces mi sueldo (y no era programadora); otra vez tuve una entrevista por Skype con una gente de Colombia y al decirles mi aspiración salarial me dijeron "pero qué te pasa?! somos una trasnacional, podemos pagar mucho más que eso!, valórate!" (literal sin exageraciones); otra vez discutía con un pana de cuánto debía cobrar una clase de redes sociales, y yo dije 5 morlacos, y al final me pagaron 20 morlacos y asustados porque pensaban que por "tan poco dinero" lo iba a rechazar; una vez me ofrecieron pagarme como community mangager lo mismo que me pagan actualmente como directora de un departamento; un pana gestor para un darle la habitabilidad a un terreno cobró 15 morlacos cuando los inversionistas estaban dispuestos a pagar 250..., y así "pare Usted de contar" miles de historias.

La reflexión de todo esto, y mucho viendo a lo interno, es que uno como profesional, los que estamos todo el día trabajando como burros, esforzándonos en hacer miles de cosas, a los que nos piden muchas cosas y nunca decimos que no (porque no existe la palabra "imposible" en nuestro vocabulario), los que siempre estamos leyengo y aprendiendo cosas nuevas, etc, etc, etc, muchas veces nos autoflagelamos con la escusa de que estamos nuevos en el mercado, que no sabemos tanto como el "papá de los helados" que escribe en el blog que tanto nos gusta (porque para nosotros los verdaderos grandes son Steve Jobs y de ahí para arriba), porque no hemos tenido cargos tan altos, porque a nosotros nos importa más el trabajo que la paga, etc, etc, etc, nos maltratamos a nivel de sueldo porque muy en el fondo, si miramos a nuestro alrededor vemos que no todo el mundo hace esto y aquello, no todo el mundo tiene nuestras cualidades personales y no todo el mundo puede generar el mismo ROI a la compañía como tu lo puedes hacer. Si bien existen muchas personas muy capaces por encima de nosotros, no significa que nosotros nos tengamos que ver como un empleado más de la nómina, porque la realidad es que no lo somos.

Así que, aunque nos cueste mucho, vamos a dejar de autoflajelarnos y vamos a empezar a valorarnos, y aceptar empleos que vayan realmente de acorde a nuestras capacidades.